CEO Việt chia sẻ kinh nghiệm “ra biển”

Theo ông Trần Bá Dương Chủ tịch HĐQT Công ty CP ô tô Trường Hải (THACO), để có chỗ đứng trong “sân chơi mới”, doanh nghiệp có lộ trình thôi chưa đủ mà còn phải có chiến lược phát triển và tầm nhìn dài hạn.

“Khi phát triển thị trường, DN cần phát triển xung quanh giá trị cốt lõi và tạo ra sự khác biệt khi đón đầu những cơ hội mới. Cách làm của FPT là tìm cách gặp gỡ, làm việc trực tiếp với người đứng đầu phía đối tác. Đồng thời người đứng đầu tập đoàn phải trực tiếp làm việc và theo dõi sát sao các thị trường mới mở”, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn FPT cho biết.

Ông Nguyễn Lâm Viên, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP VINAMIT, chia sẻ kinh nghiệm tiếp cận khác nhau tùy từng thị trường. Chẳng hạn thị trường nông sản Trung Quốc, các DN Việt nên đi theo đường chính ngạch, vì đi theo tiểu ngạch phải qua trung gian là các thương lái sẽ không chủ động và ổn định được về giá và đầu ra.

Tuy nhiên, hầu hết các ý kiến tại diễn đàn đều thừa nhận DN Việt Nam vẫn còn yếu và thiếu sự liên kết. Do đó, trong “cuộc chơi mới” với nhiều thách thức và cạnh tranh, DN cần khắc phục được nhược điểm này để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bước đường hội nhập.

Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan cho rằng DN phải tìm hiểu cách chơi và luật chơi mới để biết mình mạnh điểm gì, yếu chỗ nào từ có bước đi đúng đắn và hợp lý.

Còn TS Võ Trí Thành, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu và Quản lý Kinh tế TƯ nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên kết mạng lưới, làm ăn theo chuỗi chứ DN không thể đơn lẻ trong hành trình bước vào sân chơi khu vực và thế giới.

Lê Anh