May 10: Tìm cơ hội trong khó khăn

Ông Thân Đức Việt, Giám đốc điều hành May 10. Ảnh: VGP/Quỳnh Hoa.

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp ngành dệt may gặp khó khăn về sản xuất và kinh doanh nhưng May 10 vẫn đạt giá trị sản xuất công nghiệp 1.475 tỷ đồng, tăng 4,3% so với kế hoạch và tăng 11,27% so với cùng kỳ; doanh thu đạt 1.504 tỷ đồng; thu nhập bình quân 4.350.000 đồng/tháng/người, tăng 23,3% so với năm 2011.

Năm 2013, May 10 đặt mục tiêu tăng trưởng 12%. Một trong những chiến lược của May 10 để đạt mục tiêu trên là mở rộng đầu tư các đơn vị vệ tinh về khu vực nông thôn nhằm tận dụng nguồn lực địa phương.

Một hoạt động cụ thể hóa chiến lược này là vào ngày 26/1, dây chuyền sản xuất áo sơ mi, jacket xuất khẩu của Công ty TNHH 888, đơn vị vệ tinh của May 10, đã đi vào hoạt động tại huyện Quảng Xương (Thanh Hoá). Nhân dịp này, May 10 khai trương Hệ thống cửa hàng và siêu thị M10 Mart tại đây. Phóng viên Cổng Thông tin điện tử Chính phủ đã có cuộc phỏng vấn Giám đốc điều hành May 10 Thân Đức Việt.

Thưa ông, việc chuyển hướng đầu tư về các địa phương và mở rộng chuỗi cửa hàng và siêu thị M 10 Mart có ý nghĩa như thế nào?

Ông Thân Đức Việt: Đầu tư về các vùng nông thôn là một trong những chiến lược phát triển của May 10, nhằm tận dụng nguồn lực của các địa phương. Chúng tôi muốn mang nhà máy đến với người lao động, không để họ phải xa nhà để làm việc, giảm nhẹ hệ lụy của quá trình di chuyển lao động từ nông thôn ra thành phố.

Nhà máy tại Quảng Xương (Thanh Hoá) có năng lực sản xuất trên 1 triệu sản phẩm/năm, tạo việc cho hơn 1.000 lao động địa phương, chuyên sản xuất sơ mi xuất khẩu cho các thị trường Mỹ và Châu Âu. Trước nhà máy này, May 10 đã chuyển dịch sản xuất về Nam Định, Quảng Bình, Thái Bình.

Bên cạnh đó, nhà máy này được đẩy nhanh tiến độ đưa vào hoạt động nhằm đón đầu cơ hội kinh doanh khi Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (PPP), dự kiến được ký vào cuối năm 2013, một cơ hội tốt cho dệt may Việt Nam

Tuy nhiên, đưa nhà máy về địa phương vẫn có những khó khăn và hướng giải quyết của Công ty ra sao?

May 10 đưa vào hoạt động Nhà máy may của đơn vị vệ tinh tại Quảng Xương (Thanh Hóa). Ảnh: VGP/Quỳnh Hoa.

Ông Thân Đức Việt: Sản xuất hàng xuất khẩu phải đối mặt với áp lực cạnh tranh về giá thành. Khi dịch chuyển nhà máy về các vùng nông thôn, cái khó nhất là chi phí vận chuyển. Nếu tỉnh có cảng thì không sao, nhưng với những địa phương không có cảng, chi phí nhập khẩu nguyên liệu, chi phí xuất khẩu sản phẩm sẽ tăng cao.

Điều đó bắt buộc chúng tôi phải nâng năng suất lao động, tiết giảm chi phí để cạnh tranh tốt hơn trên thị trường thế giới.

Khó khăn nữa là về chất lượng lao động. Chúng tôi giải quyết vấn đề này bằng chiến lược đào tạo, đặc biệt với những vị trí đòi hỏi kỹ năng phức tạp sẽ được gửi về đào tạo tại các nhà máy của May 10. Còn với những lao động không đòi hỏi kỹ năng phức tạp, chúng tôi tiến hành đào tạo tại chỗ. Chúng tôi có trường dạy nghề để khắc phục khó khăn này.

Năm 2013 vẫn còn nhiều khó khăn, thách thức, để đạt mục tiêu tăng trưởng 12%, May 10 có giải pháp gì?

Cùng với đầu tư sản xuất, May 10 mở rộng kênh phân phối. Ảnh: VGP/Quỳnh Hoa.

Ông Thân Đức Việt: Các dự báo kinh tế đều nhận định năm 2013 rất khó khăn đối với các thị trường xuất khẩu của chúng tôi như Mỹ, châu Âu và Nhật Bản. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn có nhiều tín hiệu khả quan ở 3 thị trường này, mặc dù các đối tác đều yêu cầu cắt giảm giá thành. Số lượng đặt hàng chúng tôi rất tốt, đủ cho sản xuất đến hết quý 2/2013.

Tôi cho rằng, năm 2013, mặc dù khó khăn, nhiều doanh nghiệp cắt giảm chi phí và đầu tư nhưng cũng cơ hội để doanh nghiệp khác chiếm lĩnh thị phần. Với May 10, chúng tôi nhận thấy đây là một cơ hội để đầu tư, tăng năng lực sản xuất, tận dụng lợi thế địa phương.

Đây cũng là lý do mà chúng tôi triển khai đầu tư nhiều nhà máy tại các địa phương trong tình hình hiện nay.

Trong chiến lược phát triển thị trường nội địa, khi khó khăn người tiêu dùng sẽ thắt chặt chi tiêu, do vậy, chúng tôi cam kết giữ giá bán trong điều kiện chi phí đầu vào tăng cao, đồng thời đầu tư mở rộng kênh phân phối về các địa phương, cũng như hướng đến phân khúc thị trường thu nhập thấp hơn để tiếp cận khách hàng tốt hơn.

Sản phẩm may mặc mang đặc thù thời trang và liên quan đến sức khỏe, do vậy phải bảo đảm hai yếu tố tính thẩm mỹ và chất lượng. Năm 2013, May 10 tập trung nâng cao tính thẩm mỹ, cũng như sự an toàn cho người sử dụng. Bên cạnh đó, May 10 sẽ đưa ra những sản phẩm phù hợp với thị hiếu của từng vùng miền với các phân khúc khác nhau.

Quỳnh Hoa