Lộ trình mới và hy vọng mới

Sự ra đời của VPF được người hâm mộ nước nhà đặt nhiều kỳ vọng - Ảnh: Chủ tịch WFF tặng hoa Chủ tịch VPF

Giải bóng đá vô địch quốc gia chính thức ra đời vào năm 1980, sau đó lần lượt đến các giải đấu có quy mô toàn quốc khác như: hạng Nhất, Cúp quốc gia, Siêu Cúp... để tạo nên hệ thống thi đấu đỉnh cao, được xem là nền tảng cho sự phát triển của bóng đá nước nhà.

Và đến năm 2000, khi lộ trình chuyên nghiệp hoá  được mở ra với việc thu hút được nhiều hơn các nguồn lực khác từ xã hội mà cụ  thể ở đây là sự tham gia của khối doanh nghiệp đã giúp bóng đá Việt Nam có bước chuyển mình đáng kể từ chất lượng chuyên môn đến vị thế trên đấu trường quốc tế.

Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng, trong quá trình chuyên nghiệp hoá, dưới sự tác động của cơ chế thị trường đã làm bộc lộ ra nhiều sự bất cập trong công tác quản lý, điều hành mà ở đây trách nhiệm trước tiên thuộc về VFF (Liên đoàn bóng đá Việt Nam) - tổ chức chuyên môn quyền lực nhất của bóng đá Việt Nam.

Bộ mặt của đời sống bóng đá trong nước thay đổi mạnh với việc số kinh phí đầu tư  ngày càng gia tăng, nhưng bên cạnh cách làm, đầu tư  bài bản, còn là tình trạng "ăn xổi", chạy theo thành tích mang tính thời vụ, bỏ qua những giá trị mang tính nền tảng. Những lỗ hổng trong công tác giáo dục, đào tạo trẻ, sự hỗn loạn trên thị trường chuyển nhượng, lương, thưởng cho cầu thủ, đội bóng... không chỉ gây bức xúc cho dư luận, người hâm mộ nước nhà, mà đáng quan ngại hơn là hệ quả về sự đi xuống của mặt bằng chuyên môn chung, trong đó thất bại tại của bóng đá nam tại SEA Games 26 vừa qua là minh chứng.

Thay đổi đã trở thành yêu cầu cấp thiết với bóng đá Việt Nam và sự ra đời của VPF được đặt nhiều kỳ vọng là điều dễ hiểu. Trên thực tế, việc quản lý và điều hành các giải đấu trong nước dưới hình thức doanh nghiệp thay cho Liên đoàn được xem là bước đi tất yếu trên lộ trình chuyên nghiệp và mô hình này cũng đã thu được thành công lớn ở nhiều nền bóng đá trên thế giới. VPF ra đời và thực chất, đây là là tập hợp của những người "làm bóng đá có uy tín" và "biết kinh doanh bóng đá" trên cơ sở cùng phải có trách nhiệm vì sự phát triển chung của bóng đá nước nhà. Đó chính là sự thay đổi lớn nhất và được hy vọng nhiều nhất.

Đặt ra 2 mục tiêu lớn là hướng tới nền bóng đá "sạch" và làm ra lãi từ bóng đá để đầu tư cho chính bóng đá, tại Đại hội cổ đông lần thứ nhất vừa được tổ chức vào tuần qua tại Hà Nội, bộ máy lãnh đạo của VPF đã được hoàn thiện. Bên cạnh đó, nhiều vấn đề quan trọng liên quan tới các giải đấu chuyên nghiệp trong nước do công ty tổ chức đã được đưa ra bàn thảo và nhất trí như: tăng cường các giải trẻ, tạo điều kiện nhiều hơn cho những cầu thủ dưới độ tuổi 21 vào sân và hạn chế cầu thủ ngoại; thắt chặt và kiểm soát sự minh bạch tài chính, thu chi của các CLB; Quy định giấy phép hành nghề; tên gọi các CLB, nhà tài trợ; thu hút người Việt Nam về nước tham gia các hoạt động bóng đá....

Đại hội cũng khẳng định, việc thành lập VPF không vì mục tiêu chính là lợi nhuận, mà là cải tổ cách thức tổ chức các giải bóng đá trong nước ngày càng tốt, dân chủ, công bằng hơn và tất cả là vì nền bóng đá nước nhà ngày càng chuyên nghiệp, trong sạch. Đặc biệt, từ đây sẽ phục vụ và xây dựng đội tuyển quốc gia mạnh để vươn ra tầm khu vực và thế giới. Tuy nhiên, VPF cũng không hoạt động phi lợi nhuận, mà phải tìm kiếm các nguồn kinh phí để trang trải cho các mùa giải, sinh lãi để hỗ trợ kinh phí dành cho đội tuyển quốc gia và các đội tuyển trẻ quốc gia.

Tất nhiên, sự ra đời của VPF không thể tạo nên sự thay đổi ngay lập tức, nhưng hy vọng rằng với sự đồng thuận, quyết tâm của chính những người trong cuộc - bóng đá Việt Nam sẽ mở ra tương lai mới.

Hoàng Hà